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公司2013年度总结大会圆满结束


    2013年12月28日—29日,公司举行了为期两天的“2013年度总结大会”。参加会议的有技术部领导、公司领导、分部负责人、人力资源部、财务部、各部门负责人和同事。本次会议对2013年公司运营情况和发展进行了介绍,公司各部门代表进行了年终总结,在回顾以往取得成果的同时指出不足之处,提出了今后的解决方案;展望未来,制定了2014年的年度计划和相应的执行方式。
    在本次会议上,各部门负责人首先就2013年工作进行了述职,各部门代表人员进行了个人年度总结。主任赵晨对2013年度工作总结进行了开场发言,赵晨主任首先整体上就公司2013年度项目开发以及市场开拓情况、财务运行以及经济管理、人力资源部开发以及管理、制度建设与企业文化建设情况、项目实施及运作管理、精神文明建设、2014年工作思路及计划等方面工作进行了论述和总体方向的指导。总经理骆星宇对公司一年的运作进行了概述,在大家分享喜悦的同时也指出了存在的不足之处,提出了整改策略,并提出了2014年的公司总体规划。副总经理潘杰通报了2013年度制度建设与企业文化建设情况,在肯定的同时,提出了下年度的精神文明建设要求。项目部侯雪梅部长、刘杰部长对本部年终建设进行了总结,通报了本部门的市场分布,市场具体运作情况,分析不足之处以及所作出的相应整改策略;针对2014年市场行情,规划了本部门的年度任务额和市场转变情况,提出了员工个人能力提升方案,激励员工工作热情,力争2014年为公司创造出新的辉煌业绩。驻外办事处总经理王原、项目经理罗晋汇报了驻外业绩和市场开发状况,指出了市场的前景,明确了2014年任务额度,努力扩大公司在外的影响力。财务部时老师通报了公司的财务运营状况和经济管理模式,提出了经济利益优化运行模式。人力资源部部长陆丽丽通报了公司年度人员调动情况,人才管理模式;针对存在的不足,提出了合理的解决方案。各个部门同事代表发言,回顾本年度的工作,肯定自我的同时提出了许多存在的问题,并针对问题提出了解决方案;在针对公司新一年的发展方案上,提出了自己宝贵的建议;会议上各个部门同事积极交流共同学习、共同进步,促进了公司整体的全面进步。公司外援领导在正确方针策略上予以肯定和支持,在存在问题上提出了一些有效的解决方案,推进了大会的进程。之后总经理骆星宇对公司后期的发展规划进行了进一步的概述,强调应加强对项目的科学管理,注重提高项目效益;做好公司的业务拓展、完善服务,侧重体现公司优势行业。最后赵晨主任对公司2013年所取得成绩表示肯定,对员工的积极表示赞扬,并对年会进行了总结。
    本次会议总结了成绩,研讨了下一步工作计划,重点研究了公司新的战略安排。2014年我们面对新机遇、新挑战,全体公司员工要奋力进取,扎实工作,继续发挥公司的优良作风,勇于创新、开拓进取,扩大公司在环评行业品牌的效应,使公司发展再上新台阶,为我国的环评事业做出更大的贡献。


               赵晨主任致辞

赵晨主任致辞


               大家积极讨论中

大家积极讨论中

        2013年终大会留影

2013年终大会留影


              2013年会留影

2013年会留影







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